Gestión Integrada de Operaciones

Generando valor y seguridad a Operaciones

La Gestión de Operaciones Mineras es un gran desafío asumido por personal altamente calificado; que requiere para cumplir su función de información oportuna, confiable y precisa. El proceso productivo de la minería está dividido en diferentes subprocesos que generan gran cantidad de datos diarios que se almacenan en grandes bases de datos que son gestionadas por diferentes sistemas independientes que no se encuentran conectados entre si.

La Gestión Integrada de Operaciones mineras se define como un conjunto de prácticas, competencias, indicadores y herramientas tecnológicas que permiten realizar una gestión más eficaz, eficiente e informada de todo el sistema productivo a partir de:

• La integración de todos los procesos productivos y de soporte requeridos para generar el producto final.
• La operación vista como un flujo continuo de mineral con una variabilidad controlada.
• La generación de indicadores relevantes que dan cuenta de la productividad, eficiencia y calidad del Sistema Productivo.
• El foco en el resultado final de la operación, lo que implica considerar la optimización global de la cadena de producción.
• La gestión preventiva.
• La gestión colaborativa de los compromisos asumidos por los equipos de trabajo. Navigo Mining provee servicios de consultaría para la implementación exitosa de una Gestión Integrada de Operaciones. Los servicios incluyen:
• Diseño de la GIO
• Diseño e implementación de Centros Integrados de Operaciones.

Navigo Mining en alianza con partners desarrollan estos proyectos aprovechando las potencialidades de cada una de ellas. El servicio propuesto se estructura sobre una base científica aplicando las normativas o estándares internacionales TIA 942 e ISO 11064. Se definen cuatro fases en la estructura del proyecto:

• Ingeniería Conceptual
• Ingeniería Básica
• Ingeniería Detalle
• Implementación Plataforma

Beneficios

• Mejora el desempeño global del negocio.
• Optimización en toda la cadena productiva.
• Accountability y responsabilidad sobre valor generado.
• Cumplimiento de los compromisos productivos.
• Continuidad de operación y bajos niveles de variabilidad operacional.
• Aporta agilidad y confiabilidad a la toma de decisiones.
• Comprensión de la interrelación entre los procesos y sus variables de integración.
• Identificación de quiebres y oportunidades de mejoras operacionales.
• Información oportuna, accesible y confiable para todos.
• Permite identificar y comparar patrones de productividad (alta/baja).
• Predicción de eventos fortuitos en forma anticipada.

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